（通讯员 孟慧雄 李悦婷 朱丽鹏 贾爱珍）4月16-17日，刘永行董事长来到包头，检查指导各公司生产经营工作。

16日，董事长来到九原电石集中控制中心，听取经营情况汇报，对公司经营业绩连续取得突破表示肯定，要求公司主动暴露问题，积极运用集团标准管理和色带管理，动态推进“转绿”，并不断提高标准。董事长还肯定了公司避峰生产降低电耗的做法，并将公司电价与兄弟公司电价进行对比，强调公司间要相互对标，研究运用创新举措，实现电价最优。

随后，董事长来到九原碳素，先后深入煅烧、成型、焙烧工区指导工作。董事长着重听取了公司小改小革技改及降本增效项目进展和成果的汇报，要求干部员工“打破传统思维模式，发挥自身优势，持续推进技术创新和工艺优化”，鼓励大家“继续发扬创新精神，深入探索降本增效新方法”。董事长强调，干部员工要深入现场，以小改小革为抓手，激发英雄基因，加强数智化建设，不断增强“我”势，争创行业标杆！

4月17日，董事长来到包头化工，先后深入各工区检查指导工作。

“适者生存，要紧抓创新技改，突破传统思维，这样才能在当下竞争日趋激烈的环境下更具竞争力。”在听取了公司聚合釜变温控制项目、树脂塔鼓泡工艺等项目改造成果的汇报后，董事长给予肯定并强调：要“消除一切形式的浪费”，善于做“小”，善于发现和改进“小问题”，把优势积累起来。他还强调，管理干部要拓宽思维和视野，重视跨专业学习，积极思考困难时期的应对策略，构建强有力的扭转现状力场。董事长还肯定了公司水环真空泵节能降耗改造项目成效，要求干部员工践行“习术要善修正”的哲理观念，将正确措施及时落实到位，竭尽全力减少对大自然的索取，不断增强“我”势。