（通讯员 苏柳燕）3月11—12日，刘永行董事长来到新疆东方希望新能源有限公司检查指导，要求全体干部员工不要脱离标准循环、色带管理和行业先标来讨论问题，要树先标，找差距，持续改善创先标，又创先标。

11日上午，董事长首先来到热电厂集控室，听取了机组负荷、指标改善以及降低烟气温度等技改案例成果的汇报。董事长指出，热电厂是产业园区的供能保障，在大负荷练兵的过程中，要特别关注生产稳定性，要在与新能源的调配中提升电力系统弹性，将“以不变应万变”与“以变应变”相结合，主动进入研究状态，避免被动依赖。

随后，董事长来到多晶硅厂钾碱车间，详细了解了氢氧化钾产品产量、经营指标以及精细化管理改进落实情况。在还原和整理车间，董事长与现场管理干部就还原炉保温套设计、不同炉型数据指标进行了对比演算，要求全体干部员工在讨论问题时必须跳出自己的体系，不要脱离标准循环、色带管理和行业先标来讨论问题，要确定先标、找到现状与先标的差距，并在同口径条件下探讨并改进。

在切片厂，董事长查看了硅芯生产的关键指标以及指标与先标的差距，听取了生产环节降耗、提产相关技改成果的汇报，实地查看了坩埚镂空埚邦改造投用后，在能耗、导热性能等方面的优势，要求全体干部员工将“树先标”作为“创先标”的前置条件，找到优秀的人管理炉台，树立出标杆炉，鼓励更多干部员工不断创造先标。

11日下午，迎着准东的第一场春雪，董事长来到工业硅厂和碳素厂指导工作。在工业硅厂原料车间，董事长查看了原辅料库存、硅石配比优化进度，并来到冶炼车间了解耐火浇注料及溜槽改造试验、车间烟气治理等最新进展。在碳素厂，董事长查看了碳极石墨化指标改善、流程优化和信息化改造成果，并深入机加车间了解了电极外销、包装降本情况。了解到当前工业硅及碳素大部分指标已达先标后，董事长鼓励现场管理干部以产业链优势为支撑，通过“后天努力”改变“先天不足”，建立自己的平台，提升自己的品牌，持续改进。

12日上午，董事长来到电解铝生产现场，实地查看了电解槽槽况、电解车间烟气及噪声治理情况，现场听取了相关技改试验成果汇报。在煤化工项目建设现场，董事长查看了项目土建、各装置区域施工进度，鼓励公司管理干部充分对标，学习先标，大胆立论、小心求证，对于新的创新项目要进行风险评估，建立好应急和回退机制，确保能上得去也能退得回。

在生产汇报会上，董事长要求各生产单位在考虑劳动效率、能耗、物耗等综合效率最优的情况下分解指标，用心经营，达到先标也不能放松，还要持续改进，又创先标。董事长进一步解释说，“又创先标”有两个含义，第一个是我们达到了先标，行业其他公司在我们的基础上赶上我们，我们又在行业的基础上再赶上去，那他们达成的先标就是过去的先标；第二个是在自身已经达成先标的基础之上改进，在先标之上再创先标，这个很难，但恰恰是我们要坚持的路。