（通讯员 杨栋栋）2月5日，刘永行董事长来到宁夏新能，深入各工区检查指导生产创新、降本增效工作。

在工业硅冶炼工区，董事长详细查看了连续浇注系统的运行情况和整体效果。该创新项目实现了生产过程全面自动化，大幅改善了员工作业条件，且减少了人工干预带来的安全隐患，对此，董事长表示肯定，鼓励团队继续优化改进，待完成验证后在工业硅厂全面推广。

工作交流会上，董事长肯定了干部员工在公司建设期和生产运行阶段所展现的坚韧精神和实干成果，指出宁夏新能项目为集团新项目树立了标杆。他强调，在行业低谷时期，团队要接受“他”势不好这一现实问题，立足于“我”势，创造条件，增强“我”势、做好“我”势、做实“我”势，把做实“我”势做到实处。董事长进一步指出，我们每个人都继承了英雄基因，但英雄基因是一种潜能，需要被激发出来，通过克服困难转化为现实能力。

“要满足消费者‘付出少一点，得到多一点’的价值观，就必须克服困难，坚持实践，做好点点滴滴的合理化改进，一点一滴把各项先标创造出来。”董事长以碳电极实验、硅不落地等创新实践为例，指出团队要持续探索“别人不敢做”的差异化发展，才能得到消费者的信任。

面对行业供需错配，竞争加剧，企业该如何走出行业困境？对此，董事长明确指出，“他”势不好时，不要抱怨，也不要叹息，要承认它，接受它，克服它。随后，董事长提出了“升降维方法论”，并进行了深入剖析：把难题降维成问题，把问题再降维成专题，把专题再降维成专项，再把专项降维成员工可理解、可操作的基础知识点，最后以升维的思维观念方式和实践能力，实现对难题的“降维打击”，在解决难题的过程中不断激发员工潜能，在逆境中提升团队战斗力，将普通人培养成优秀人才。

“只要坚持‘战略上藐视敌人，战术上重视敌人’，团队一定能穿越周期，迎来新发展。”董事长最后鼓励干部员工，要大胆探索，小心论证，持续优化，在逆境中锤炼团队战斗力、不断积蓄新力量。