（通讯员 张丽勤 谭小龙）1月29日，刘永行董事长来到丰都水泥，先后深入丰都水泥、丰都新材料检查指导工作。

董事长首先来到丰都水泥矿山及厂区，听取了高钙石开采及生产经营情况的汇报。他强调，要以集团“四大观念”为指引，脚踏实地、精打细算，严守生态保护红线，同时要通过技术创新提升资源转化率，让矿山开采与生态修复形成良性循环。

在丰都新材料项目施工现场，董事长详细询问了项目进度、工程质量和成本控制等情况，强调管理干部要扎根现场、现场现悟，从方案设计与图纸优化的根源入手，发散思维，勇于创新，突破常规设计。看到工程看板上的二维码，董事长还现场扫码查看实时进度，并对这一数字化创新成果给予肯定，要求全集团推广并拓展应用场景，在确保信息安全的基础上，用数字化工具降本增效。

“丰都新材料项目有一个很好的开端，未来也面临着许多挑战。希望在所有干部员工的共同努力下，把项目建设成优质工程、精品工程，创造先标！”董事长鼓励项目团队发扬“铁军”精神，敢打硬仗，树立标杆，同时要注重挖掘和培养优秀人才，打造一支敢拼能打、持续进取的团队。

在生产经营会上，董事长对丰都水泥打破思维定式，突破产能负荷先标的“S10”筛分项目表示肯定。他指出，面对需求端下行压力，管理干部要以“S10”筛分项目等先标案例为起点，充分激发英雄基因和创新活力，通过“小改进”积累“大突破”，将技术优势转化为经济效益，群策群力破解发展难题，沉淀出难以复制的企业独特竞争优势，实现业绩增长，创造先标。