（通讯员 苏柳燕）1月9日-11日，刘永行董事长来到新疆东方希望新能源有限公司检查指导，要求全体干部员工做难而正确的事，并将创先标和树标杆两条路相结合，充分激发创新力、英雄基因和潜能，将不可能变为可能。

1月9日下午，董事长首先来到煤化工项目基建现场，查看了项目整体建设进度和设施施工情况，并召开工作交流会。会上，董事长指导管理干部在前期设计过程中打破设计院常规思维，运用物理学和科学原理进行创新，同时要“跳出煤化工去看煤化工”。他进一步指出，我们在石油化工等相似行业积累了大量宝贵经验，要跨行业去对标，积极吸纳好的经验和实践，既要把项目当作煤化工项目去做，又不能仅仅把项目当作煤化工项目，仅局限于煤化工思维，我们的想法就会受到束缚。

1月10日，董事长来到热电厂集控室，查看了发电机组运行情况、极端天气下高负荷练兵试验情况，并指导现场管理干部要将“六谷丰登”产业链循环起来，而不是采用常规的方式，要敢于试验和论证，有序地将废物资源化利用实现吃干榨尽，真正做到产业利国利民、利企业、利我们所有人。

在多晶硅生产现场，董事长听取了钾碱工区氢氧化钾产品上年度产能提升情况和提产计划的汇报，现场查看了AGV转运叉车投用情况。在还原和整理车间，董事长查看了能耗、转化率等核心数据指标，就生产性保温保暖工作进行指导。董事长还来到切片厂硅芯制造车间，查看了硅芯关键指标改善情况，鼓励全体干部员工在追求先标的过程中，要把创先标和树标杆两条路相结合。他指出，树标杆指的是把内部领先的个人、炉台、部门、工段树立成领头人；创先标是针对公司，公司整体要达到先标。标杆要走在所有人前面，带领大家，让大家看到“标杆做得到、我也做得到，我要赶上去成为标杆”，这样公司整体就进步了，就能创造先标。

10日下午，董事长在工业硅厂原料工区查看了硅煤、木片及硅石冬储情况。在铸造车间，董事长检查了此前亲自提出的耐火浇注料配比优化的试验成果，并来到冶炼工区查看了冶炼炉炉况、烟道改造进度及各项冶炼指标提升情况。董事长还来到碳素厂生产现场，查看了阳极产品冬季保温防寒措施落实情况和机械臂代替人工在生产中的投用效果，并走上阳极焙烧炉面查看焙烧炉火道及侧部保温技改项目，要求各公司时刻践行标准循环，有岗位就必须有标准，有标准就必须有先标，要引进先标，盯着先标往前追。

1月11日，董事长走进电解铝厂，了解了电解车间冬季防冻和安全措施落实情况，听取了电解车间烟气治理、电解槽炉门改造、余热利用等技改创新项目的汇报，查看了此前他亲自提出的钢套铝钢棒试验成果。针对新型储热器的各项试验数据，董事长与现场管理干部进行了深入探讨，鼓励公司要不拘一格培养人才，不论他来自哪里、不论毕业于什么学校，只要将员工的英雄基因和潜能激发出发，企业就可以不断地打胜仗。

在生产汇报会上，董事长强调，干部员工要带头寻找先标，每个部门、每个工段、每个公司、每个生产环节都要去寻找，然后由领导干部带领大家激发创造性，克服困难，群策群力，做难而正确的事，把正确措施及时落实到位，进而把干部员工的聪明才智全部发挥出来，把压力转化为动力，把不可能变为可能。