（通讯员 苏柳燕）11月13-14日，刘永行董事长来到新疆东方希望新能源有限公司检查指导工作，要求全体干部员工适应变化，把工作做到实处。

董事长首先来到热电厂集控室，听取了近期机组负荷情况和高负荷运行实验中遇到的难点汇报，与现场管理干部就电网潮流稳定性试验进行了推演。随后，董事长来到多晶硅厂钾碱生产车间、还原车间和整理车间，查看了近期还原电耗、洁净空间打造情况。董事长还针对生产经营及先标达成情况指导在场干部员工，要聚焦“我”势，做适“我”势，适应各种经济形势的变化，适应行业、地缘政治和国际局势变化，做到点点滴滴的合理化，做实“我”势。

在切片厂生产现场，董事长听取了硅芯产量、质量及其他指标改善情况，并现场查看了叉取式移动机器人运行情况，要求管理干部把管理沉下去，运用标准循环管理“法宝”，寻找差距根源，并叮嘱管理干部“计算差距不能只看到表面，要看到‘物质不灭能量守恒’的本质”。

在工业硅厂，董事长查看了原料冬储情况和标杆炉炉况，听取了能耗指标改善情况的汇报，鼓励现场管理干部要敢于找到生产瓶颈并把它扩容，通过点点滴滴的技术进步和工艺改进，创造出一流的业绩。

“我们的产品要到市场上去‘打硬仗’，就像碳电极一样，质量要好，做到口碑相传。”董事长在碳素厂查看阴极、电极等产品产量、质量提升及外销情况，对产品质量提出新的要求。他指出，营销固然重要，但更重要的是口碑，因为口碑是可以持续的，可以做到口口相传。

14日，董事长来到煤化工项目现场、电解铝厂检查，并召开生产工作会。

在煤化工项目现场，董事长查看了装置土建开挖进度、办公楼建设情况，强调管理干部要在兼顾安全、成本与规范性的前提下，不断锤炼队伍，激发员工英雄基因。随后，董事长来到电解铝生产现场，听取了冬季防寒防冻措施落实情况的汇报，并实地打开槽门查看了电解槽槽况，详细了解烟气治理及生产指标改善和各类技改创新进展和成果，鼓励干部员工将扬长补短和化短为长相结合，从而激发员工的英雄基因持续探索。

生产工作会上，董事长指出，当前集团正处于最好的发展时期，始终保持零负债，这让集团拥有更加从容的投资能力和保持稳健发展的底气，构建了集团独特的相对优势。他鼓励全体干部员工一起努力，在当前这个复杂多变的行业和经济形势下，不断做适“我”势、做实“我”势，为集团长远发展贡献自己的力量。