（通讯员 翟建伟）7月10日，刘永行董事长来到灵石铝业，先后深入压干、原料、石灰、热电、分蒸、镓业等工区现场指导工作。

董事长查看了压干工区堆场生态修复和土壤改良项目建设情况，并围绕推动重工与养殖产业协同发展，与在场管理干部进行了深入交流。董事长对养殖项目物料运送思路进行了指导，强调要因地制宜地解决问题并充分利用资源，实现生态保护与资源循环利用。了解到库区物料运转宽体车辆已全部更新为新能源车型，能耗较传统柴油车降低约70%，董事长对库区实现“零碳”运营给予肯定。在原料工区，董事长查看了原料堆存和掺配情况，重点听取了分区堆存及皮带改进成效的工作汇报。得知公司在实施皮带运送流程优化后，设备功率不仅大幅降低，运转效率还得到了提升，董事长鼓励干部员工持续创新改进，指出“任何小改进都会对生产效率提升有很大的作用”。董事长还分别来到石灰工区和热电工区指导工作。

在干部交流会上，董事长在听取近期公司生产经营主要指标改善和对标增效项目的汇报后指出，现在做得好不算好，要顺应复杂多变的市场环境，能够在最差的环境下寻求符合自身的生存方式，只有这样才能够在越困难的时候越强大。他接着指出，过去几年，公司保持了持续的市场竞争力，这正是源自“英雄基因”指引下的团队战斗力与全员的良好的精神风貌的坚守。董事长同时强调，要学会在市场环境好的时候抢抓生产，根据市场的变化调整经营策略，也要在行情不好的时候，结合自身优劣势，以差异化战略应对市场波动，分析外部环境在调整中对自身的有利条件。

“在任何变化条件下（政策、市场、原料、材料、技术、产品等因素的变化）‘我’都能应对；不管自然条件怎么变化，‘我’都能应对；不管是产品价格是高是低，‘我’都能适应。”董事长强调，只有坚守“做正确事”的管理观念，才能够在行业低谷中真正做到做实“我”势，展现出独特的抗风险能力。同时，通过不断提高生产经营综合指标的改善，将“观念是第一生产力”的精神动能转化为物质成果的实际行动力，最终实现经济效益与社会价值的双重提升。