（通讯员 张晨）4月18日，刘永行董事长来到渑池铝业检查指导工作，要求干部员工用好四大观念，发挥英雄基因，把不可能变成可能。

在热电厂主控室，董事长在听取了机组负荷率、自发电占比及峰平谷平均电价的汇报后，与在场管理干部现场计算变压器运行电量，要求公司开动脑筋，深入研究，用黄金比例分割法进行电量配置，最大限度降低用电成本。看到DCS画面指标呈现出一片绿色后，董事长要求公司继续提高标准，简化流程，突出数据，逐步实现APC自动寻优。

在铝厂调度室，董事长了解了当前矿石掺配及高硫矿使用情况，对公司通过一系列措施将管道“结疤劣势”转化为“防护优势”的做法予以肯定。

在固废工区，董事长带领干部爬上篦冷机检修平台，并钻入篦冷机风室，亲自查看篦冷机内部篦板情况，强调“生产现场是经营决策的原始依据，管理干部只有深入现场，才能掌握真实情况、发现问题本质、做出精准决策”。随后，董事长先后前往溶出、分解、沉降等工区现场检查，要求在场管理干部通过点点滴滴的合理化，实现“生产社会需要的单位产品向大自然索取最小”。

“观念是第一生产力，观念的来源是四大观念。”在随后召开的专题会议上，董事长结合氧化铝板块打胜仗的案例，强调管理干部用好四大观念的重要性、必要性，鼓励干部员工通过标准循环管理，把虚的猜想转化为行动，形成实实在在的生产力。董事长还针对养殖粪污与重化工耦合处置难题，与管理干部开展课题式研讨，要求大家把“六谷丰登”的思路应用到各个项目中，通过打造整体循环体系，实现“负负得正”的效果。

“自然而然，不争为先；甘然后进，反而先进。”董事长强调，最困难的时候就是我们的黄金期，只有把四大观念变成现实、变成数据、变成竞争力、变成税收、变成生产力，激发全体员工的英雄基因，做别人不敢做的事，做别人想不到的事，才能把不可能变成可能。